1月30日，苏科建工集团建设运营管理中心召开2023年一季度工作推进会，总经理王作川主持会议。会议肯定了2022年各下属二级单位在抢抓发展机遇、重大项目建设、项目降本增效、篮球联赛等方面取得的成绩，并安排部署一季度“开门红”工作，确保各部门各项工作开好局、起好步。

会议首先由各部门负责人对上一年各项工作进行回顾，就重点工作开展情况进行发言，总结凝练了2022年取得的成就，剖析存在的问题，并对2023年一季度工作进行安排部署。

     就2023年的开局工作，总经理王作川指出：要提振精神、收心归位。要求集团各部门要以开局即冲刺的状态投入到新一年的工作中来，确保各项工作早启动、早推进、早落实。一是抓思想。明确目标，统一思想，加强党建、团建与生产经营的深度融合，增强员工凝聚力。二是抓进度。合理安排工期，抓紧抓实各项工作，确保施工进度。三是抓安全。强化质量意识，从严从实加强安全生产管理工作。四是抓效益。节约施工材料，降低生产成本。五是抓人才。引进人才，培训赋能，打造高素质企业人才队伍。

    会后，各部门负责人分别召开部门会议，进一步传达会议精神，要求围绕集团发展作为第一要务，认真按照公司部署有序推进各项工作和项目建设，确保高效率、高标准、高质量完成全年目标任务。

    新的一年,让我们一起乘风破浪,再创佳绩。一起为公司新的一年创造出辉煌的成绩！