9月27日，集团公司生产部在南京召开了项目技术交流会。集团总经理王作川、集团南京分公司副总经理刘宇翔、生产部经理孙大林、各在建项目部技术员及商务部、生产部其他相关人员参加了会议。本次交流会的主题为项目施工技术交流，由生产部经理孙大林主持开展。

      本次会议主要从项目日常行为管理、签证及工程资料管理、工程安全质量管理及技术员日常工作管理四个方面展开。①会议开始，由集团南京分公司副总经理刘宇翔对各项目现场的日常行为要求进行了阐述，明确要求各项目部自觉遵守项目部各项规章制度，确保项目现场管理规范化。②由商务部朱龙飞针对签证及工程资料方面展开培训，要求项目部建立项目资料台帐制度，并统一标准化管理签证格式。③由生产部周为成进行工程安全质量管理方面的培训，要求加强对施工现场安全质量、文明施工的巡查整治力度，确保项目建设的安全开展；④由生产部司康进行技术员日常工作管理培训，要求项目部技术人员积极发挥主观能动性，执行公司安全管理各项决议，并积极开展隐患排查治理自查自纠工作，与公司的检查督促形成合力，及时跟踪、督促安全隐患整改工作全面落实，坚决杜绝对检查发现的安全隐患整改不重视、落实不到位等问题，确保公司各项目安全有序施工。

      会上，生产部经理孙大林听取了各技术员的项目施工进度及工作计划汇报。针对目前各项目部施工过程中存在的施工难点、工期进度及安全质量问题提出了三点要求：①明确各项目部下一步的工作重点，确定了节点时间，确保工程按计划进行。②确定了岗位责任制、日报制度和巡查考核制度，将在节后全部实行。③有效地进行质量成本的控制，确保项目效益最大化。

（集团总经理王作川讲话）

      集团总经理王作川就此次会议作了总结发言，他要求项目人员要以本次会议指出的新思路和提出的新要求为契机，充分发挥个人主观能动性，抢抓机遇，主动作为，实现项目降本增效及精细化管理，加大文明施工监管力度，努力提高项目管理水平，为公司交上一份满意的答卷。

      通过本次技术交流会，进一步提升了项目部施工技术管理水平，丰富项目部技术人员知识储备和经验积累，同时也促进了集团与项目一线人员的紧密融合，增强了公司内部的凝聚力和向心力。今后，生产部会每月定期召开各岗位工作例会，抓好项目部所辖工程的成本管控和安全质量，保证工程品质。