10月31日，集团公司在南京召开了安全生产工作会议，会议由生产部经理孙大林主持开展。集团总经理王作川、集团南京分公司副总经理刘宇翔、生产部经理孙大林、各在建项目部安全管理人员及生产部其他相关人员参加了本次会议。

      本次会议主要从落实项目会议精神、观看工地安全事故案例影片、安全管理经验学习三个方面展开。①会议开始，由集团南京分公司副总经理刘宇翔对项目会议专项要求进行了“七有”规定，会议要有主题、议程、讨论、结果、记录、落实和追踪七项要素，才能确保会议开展有始有终、会议精神落实到位。②生产部组织参会人员观看安全生产事故案例宣教片，从事故典型案例、安全防护知识、安全管理人员的岗位工作职责等方面进行系统全面的讲解，教育一线工人加强安全意识，避免安全事故发生。③由生产部周为成进行安全管理经验方面的培训，着重强调了合格安全员必须做好示范引领，坚持“属地为主”、“一岗双责”原则，树立“安全生产红线”意识。在安全生产管理工作中要真正重视安全工作，明确安全生产目标，严格落实安全生产责任制和各项管理制度，营造现场安全生产的良好氛围。

      会上，各项目安全管理人员对施工现场的安全问题进行了汇报。生产部经理孙大林对各项目问题进行汇总总结，会议结束后将针对各项目存在的问题逐一追踪解决。针对目前各项目的安全管理工作，生产部经理孙大林提出了三点要求：一、强调了安全生产工作的重要性，要求各项目部安全管理人员需不断加强学习能力，提升安全管理水平；二、抓住安全生产责任关键岗位，签订安全责任状，落实安全生产责任制，避免“三违”的事情发生；三、生产部将积极有序地组织开展安全文明流动红旗评比活动，对各项目的工程安全、质量及文明施工进行全程跟踪控制，对施工现场进行例行检查、专项检查并进行评分，得到红旗数量最多的项目部将在集团年度表彰大会进行颁奖。

      此次安全生产会议的召开，是对安全管理人员安全意识的一次再提高，对安全生产措施的一次再落实，对推行现场安全标准化的一次再培训。在今后的工作中，各项目部要根据此次安全会议的安排部署制定安全工作常态化管理制度，确保各项安全措施落实到位。