会议动态 ┃ 集团建设运营管理中心成功召开2020年度述职大会

     全年履职“大盘点”，述职述责“晒答卷”。

     2020年1月12日，苏科建工集团建设运营管理中心成功召开2020年度述职大会。集团总经理王作川出席本次大会，钢结构事业部、生产部、商务部、综合办、工会办公室、财务部及体育事业部所有成员依次上台做述职总结汇报。

      本次述职大会，既是成绩的集中体现，也是工作体会的充分交流，更是一次发展信心、奋斗激情的极大提振。

     参加述职的每位同事都详细总结了2020年工作完成情况与成绩，深度剖析单个人存在的问题，充分交流了体会与感悟，制定了切实可行的2021年计划。

     会议的最后，总经理王作川作总结发言，表示每年的一月是一年的开始也是一年的结束，述职大会是对一年工作的总结，也是对新的一年的计划。同时针对此次大会，提出以下要求：

1.钢结构事业部须在2021年完成产能指标，严格把控利润率底线。力保2021年钢结构总产量3万吨，力争5万吨的生产指标，确保利润率管控在指标线以上。

2.生产部须在2021年吸取上一年的经验与教训，提高对下属各项目部的管控力度，加强对各项目部的管理，增强各项目部的履约意识、成本意识和质量意识。

3.商务部须在2021年加强与项目部日常工作的交流，与各项目组搭建沟通的桥梁，了解各项目的实时进度，在最终结算工作中占据主导地位。同时加强与生产部的合作，另外同时做好部门内部工作分工。

4.行政部须在2021年的工作中增加提前意识，做好底线管理，主要体现在用章制度、考勤管理和员工合约管理等。

5.财务部须在2021年加强对建设运营管理中心各部门员工对于财务知识相关方面的培训。

6.希望体育事业部在2021年全国男子篮球联赛中取得好成绩，努力把苏科雄狮篮球俱乐部打造成集团的明星部门，打造成盐城面向全国的一张名片。

      过去的2020年苏科建工集团丰收了累累硕果，对于2021年我们充满期待。2021年是注定奔跑的一年，收获的一年。2021年是公司发展的重要一年，也是公司深化改革关键的一年，让我们在精诚团结、务实发展、强化管理，争创一流的企业精神指引下，在“追求卓越，科创未来”的企业文化理念指导下，以新的精神、新的形象、新的奋斗、新的体制、新的业绩面对崭新的2021，面对蓬勃发展的苏科建工集团。